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纽约时报:新一代Web2.0企业“瘦身”过冬

艾瑞网 赢时代小编 2008-10-28 09:38 次阅读

硅谷向来被人们视为创业的沃土。在第一次互联网泡沫时期,新创企业或迅速成长,或迅速死亡,景象十分真壮观。Pets.com和Webvan等新创企业成就了一段传奇。

  在目前的经济危机面前,投资者和企业家表示,新创企业正在改变策略,希望自己能保持稳定,而不是走向辉煌。为了储备资金,许多新创企业大规模裁员和压缩成本。他们放弃了成为谷歌一新的巨头、迅速致富的念头,而是制定了温和的目标,即安全渡过经济危机的寒冬。

  曾几何时,非赢利的互联网新创企业Zivity等从事图像处理的社交网站,现在可能会变成另一个互联网泡沫。尽管其收入不高,注册用户只有2万多名,但Zivity每月只支付8000美元的房租,从投资者那儿获得800万美元的收入。本月,Zivity从22名员工中裁员8人,旨在节省更多的钱,在漫长的经济危机中生存下去。

  Zivity组织的创始人Cyan Banister称:“我们认为,我们拥有有价值的产品中,我们应该能在这场风暴中生存下去。”即使在经济正常的时期,绝大多数的新创企业也走向失败。但相同的因素很容易建立Web2.0模式的新创企业-低成本、可以接入便宜的海外程序员,可以以低价方式开展在线广告业务。

  风投企业Union Square Ventures的合伙人Brad Burnham表示:“互联网新创企业不会象过去一样失败。”过去的互联网企业艰难生存,在年轻时就走向了死亡。而现在的互联网企业知道何时收获,他们更明智,他们不会碰南墙。现在的互联网企业能有效利用风投资本。

  目前硅谷的唯一确定性是,生存将面临挑战。曾经帮助新创企业打开局面的在线显示广告,现在走向衰退。风投资本家和对冲基金也开始压缩支出。IPO的市场仍然紧闭,诸如谷歌、雅虎等收购巨头,现在也处于矛盾和问题之中。许多企业和交易者认为,市场震动正在来临。

  风投资本家现在也讲究节省,要求投资的新创企业压缩开支,提高利润。他们的建议是:裁员,不要希望迅速募集更多的资本。

  他们的忠告引起了一些新创企业的关注。位于加州的新创企业AdBrite,从事在线广告业务。AdBrite从风投获得3500万美元,最近裁减员工三分之一,旨在于明年实现赢利。AdBrite的CEO Iggy Fanlo,曾在第一次互联网泡沫期间经营电子交易网站Shopping.com,他指出,裁员起到了很好的作用。

  如今,每一天都在裁员。在过去的两个星期里,音乐网站Imeem,社交搜索网站Mahalo,虚拟搜索引擎Searchme,互联网电台Pandora以及社交网站Hi5等纷纷裁减现有员工人数的四分之一。

  对于大多数企业家来说,长期目标是为了生存。视频博客服务网站Seesmic,今年5月募集600万美元。为了保持赢利,该公司最近裁员三分之一,裁减了所有与视频服务不相干的项目。

  该公司CEO Le Meur称:“如果我在三年内无法完成这项任务,我们将会失败。如果我实现这一目标,我们将更为强大。”Lala音乐网站是,最近开办了第三个网站,并与音乐唱片公司建立协议。三年前,Lala获得了3500万美元的风投,由于其良好的财务管理,目前在银行仍有2000万美元。最近,其放弃了增加员工的计划,并把多余的办公室出租出去。

  Lala网站的创始人Bill Nguyen表示,“这一轮经济危机阻止我成长,我视其为免费通过的大厅。”对于硅谷来说,最大的挑战是调整原定计划。现在,企业不是扩大规模或是进行收购,而是在衰退中保持稳定。但是,如果没有足够的用户享受新创企业的服务,收入不会迅速增加以吸引潜在的收购者,则生存的前景不妙。

  新创企业Faraday Media,试图为用户建立个性化的互联网。目前,Faraday Media没有收入,也没有办公室,也没有机会从投资者获得更多的投资。Faraday Media组织的创始人Chris Saad称,公司没有理由放弃,“我们承诺我们的技术将重新定义互联网,我们将致力于这项业务的开发。”
 

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