这个高潮不是我有意安排的，而是正好到这个关头，需要我嘶声力竭呐喊一次：
在呐喊前，我想讲几个事，也算运运腔，免得叫出来，大家莫名其妙。
事件一：前不久，欧洲华人界有件事闹得很轰动，是关于米兰中国人游行这件事。起初我也跟着热血澎湃了一下，被同事说成民族主义者，但是冷静下来，不由令我深思。
事情是这样的，米兰市中心，有一个街区从前都是旧房，后来当地意大利人都将这些旧房以高价陆续卖给了中国人，然后中国人在那里也集中开起了商铺，逐渐正一条街都是中国人的。由于当地中国人，比较勤劳又聪明，总能在各种法律上找到空子可钻，于是各个都挺有钱的，俗话说：树大招风，这一切自然就引起了当地意大利人的不满。于是，警察联合右翼组织，逐渐对这个地区施加压力，增设各种各样的限制，到最后的结果，就是一切交通工具都不可以进入该区域，只可以步行。而那里的中国商铺都是不仅仅零售，也作批发的，这样的一个限制就导致了，所有的商铺都无法正常的入货和出货，也就是生意无法作了，所有中国人的生计一下子都成了问题。
中国人在国外，向来低调，这次居然开始游行，一下子轰动各大媒体。但是如果冷静下来回头仔细想，为什么那么多的中国人都挤在一个街区开店？且不说，产品价格拉不高，外界一旦有个打压，岂不一下子全都一条死路？这是活该了！
事件二：上周末和朋友去Hiking，穿过山谷里一大片草地，而明显是所属的，我不由叹到，好浪费啊！这么好的地，尽养草了。旁边德国人说，一方面德国农民都是1/3的地养着,种2/3的地,然后轮年换,这样长出来的庄稼好。另一方面，农民也不希望种太多粮食，收成多卖价也贱，收入不一定就高，再说现在进口的粮食便宜，所以大家自然乐得轻松一点。
这也是一个很简单的经济学原理，一个产品多了，价格自然贬值。可偏偏中国人，总是会忘记，总是见什么好，就做什么，一窝蜂地上，结果导致产品价格竞争越来越恶性。
事件三: 我做过几次展商服务，走过不少展会，中国在德国的展区，也不知道谁取出来的，被叫做：“红灯区”。因为这个区域全部用的红色塑料灯牌，红色塑料装饰板。乍看确实红彤彤地一片。每个展台，除了站的人不一样，墙上挂的纸不一样，仔细一些，发现灯牌上的字不一样，其余都一样。“红灯区”好像一个农贸市场一样。这每个公司就是每个菜农，大家一起练摊，糟糕的是，展会单位喜欢把同类产品归在一个展厅。于是乎，菜农们突然发现，我卖萝卜，我的邻家，邻家的邻家居然也都是卖萝卜的，到后来咱大家就只有比价格了。最让我痛苦的是，没有人会知道这批菜农分别叫什么，大家都有一个名字: “中国供应商，china supplier”。
“中国供应商”这个名字在我眼中，就是中国营销界的奇耻大辱！这个名头下的，全部的中国企业都再没了自己个性可言。更可恶的是，居然这个字，还被印在了“红灯区”的小册子上。我就不明白，对面台湾展商也有小册子，香港展商也有小册子，为什么人家就不叫XX供应商呢！
这样会造成怎样的后果？进入这个区域的采购者，他的目的不再是仔细了解你，而是和你砍价钱。反正左边不行，右边也可以，我再穷，到了这里我就是皇帝，再低的价格，都能找到人伺候我，你要是不伺候我。没关系：我们还有阿里巴巴上的“中国供应商”。
于是我想高声呐喊：
不扎堆行不行啊！能不能不要干什么事情都一窝蜂啊！能不能有点自己的脑子啊！
阿里巴巴曾经令我自豪过，但是当我越来越熟悉他的操作过程和盈利手段的时候，当我听说，询盘者可邮件可群发的时候，当我知道他的收费可以抵过欧美三个工业目录的时候，当我发现百分之八九十的中国企业都登陆他的时候，当我知道他的国际站实际流量中66%来自中国本地的时候，当我听马云说阿里巴巴已经全球闻名时，它开始让我伤心，其中原因大家自己去思考。更让我伤心的是，据说这样的阿里巴巴在中国越来越多。
阿里巴巴的操作模式，使一个马云红了，使一个阿里巴巴红了，使几个中国供应商赚了钱，而把大部分的中国供应商们送向死路。他利用了中国企业的弱点，无网络技术管理能力，喜欢跟风。却没有帮他们解决最根本的问题。不止一个企业主对我说：上了贼船了！
曾有过一个企业营销人员问我：你们和阿里巴巴相比，你们的优势在哪里。
我说：我们和阿里巴巴无可比性。如果说，我们是开饭店的，阿里巴巴可以算是我们的一道菜。坦白说：阿里巴巴可以登陆，如果您的目标在南亚中东，中国本国，这是一个好主意。但进入欧美市场？依靠阿里巴巴，你还是打消这念头比较好。
最后我还想用一个故事结束我这一章。
我认识一个中国展商，第一次参加Cebit时，他租了红灯区一个展台，结果毫无效果。第二年，他放弃了红灯区，自己直接找了德国展会，定了展台，远离红灯区，一头钻进了独立展商区，结果他赢了！我再次碰到他的时候，他眉开眼笑地说:接下来，我们不再只做ＯＥＭ了，我们要做自己的品牌！
虽然，我知道，作品牌不简单，但是我听了还是很开心，说明不扎堆，中国企业也能活，而且能活得更精彩！
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