In House SEO for Big Brands/Big Sites
搜索引擎优化自己做 —— 针对知名品牌和大型网站
By David Wallace | April 25, 2007
你有没有想过,如果一个公司有几十个分部,几百件产品,几千张网站页面,要理出头绪,让一切井井有条似乎不可能,在这样的情况下,如何去做搜索引擎优化?搜索引擎优化工作应该如何着手,怎样才算是达到目标?这就是目前在纽约召开的搜索引擎战略大会“企业内部搜索引擎优化”会议上讨论的主题。
搜索引擎战略大会2007年4月10日至13日在纽约举行。以下是来自大会的特别报道。
搜索引擎技术在大型网站和小型网站之间并无多大区别,但实践起来却相差很远。一个很重要的因素当然是网站规模:小型网站的只有寥寥数个页面,大型企业网站的页面数量则达到几万,而且页面数量随着网站的不断更新也不断增加。另一个因素是负责网站开发,维护和营销的人力。小型网站一般只需要一个业务负责人,一个网站开发和一个搜索引擎推广专员。而负责大型企业站点的人数能达到几百个。
这样看来,做好知名品牌和大型网站推广的关键是培训出一流的员工,设计出最好的方案,使整个流程自动化,实现从网站模板到数据库的最优化。
Jeffrey Rohrs,Optiem总裁,也是本次会议的主持人,在现场指导我们,使我们更好地理解如何针对知名品牌和大型网站实施搜索引擎优化。还有Global Strategies International的首席执行官Bill Hunt,纽约时报和About.com的搜索总监Marshall Simmonds。National Geographic and Tanya Vaughan的客户获取总监Brendan Hart和Hewlett-Packard的全球搜索引擎推广计划经理也出现在现场,回答与会者提出的问题。
Bill Hunt首先探讨了如何综合搜索引擎优化最有效的操作方法,并把它们运用到公司的方方面面。那到底哪些方法最有效呢?有些情况下最有效的方法也最简单,譬如优化页面的title标签,以及根据每个页面的主题增加meta description标签。还有复杂一些的操作,如URL重写模块,针对URL过长和URL无法被蜘蛛抓取,或因模板而生成的冗长URL。
可能有人在想这些方法应该运用到哪些具体的“方方面面”。网站开发团队肯定包含在内,此外还包括市场人员,甚至成本预算人员。实际上,搜索引擎推广既然是团队协作,只要和网站有关,从模板设计人员到首席执行官,每个人都包括在内。
如果公司领导人不仅培养搜索引擎推广团队,让他们掌握最有效的技术和操作方法,而且还把搜索引擎推广放在需求的首位,那搜索引擎推广大部分精力会花在宣传鼓动上。领导人要频繁重复地和每支团队交流,说服他们,让他们意识到搜索引擎推广需求的重要性。这一点尤其针对网站开发或程序人员。为激发团队,让团队意识到搜索中的竞争因素,Hunt举了一个例子:可以向他们展示竞争对手如何排在自己前面。还可以更进一步,解释丢失了多少流量,甚至计算出因为这些流量而少收入了多少。
Hunt还指出,大型企业网站的优化大多模板化,这具有普遍性。也就是说,他们先对模板本身进行优化,然后由数据库把和页面相关的信息填到页面上。认识到了问题所在,并对员工进行了培训,之后,优化过程显得流畅了许多,而且和以往一次优化一张页面不同,优化过程可以实现自动化。随着搜索引擎优化的实质性工作减少,剩下的关键问题就是说服其他人,向他们说明搜索引擎的重要性了。
说服过程可以通过现场培训进行,也可以通过wiki或博客实现。把市场人员请到网站开发团队做交流也是聪明的做法,因为他们平时大多没有见面的机会。总之,只要你选择相关的部门对相应的人员进行良好的培训,整个优化工作会更容易开展。
Hunt还建议,一旦搜索引擎推广策略落实到位,应以报告的形式记录推广的增进。 报告可以把自然搜索结果中未得到排名的关键词和收费排名中出现的相同的关键词做比较。报告更为重要是记录推广工作的持续进展,看取得的成绩是不是符合公司业务,是不是与搜索引擎推广工作努力的方向一致。
Simmonds认为,纽约时报(New York Times)一个艰巨的任务是把自己发表的大量内容处理好。作为传统报纸行业,纽约时报很难改变自身的组织结构。他们把80%的精力花在培养内部员工的搜索引擎优化推广意识,告诉他们最有效的推广方式,而剩下20%的精力放在搜索引擎优化的操作。Simmonds强调说,这样的培训及其重要。这就像从另一个方向推动一座冰山,很艰难,但能成功。
Simmonds说,细处的改变可能带来巨大的影响。一个例子是,他们只是把品牌名从title标签的前面移到了后面,就让每个页面的关键词更加凸显。
最后,Simmonds就知名品牌如何有效开展搜索引擎优化提出了几条建议。企业可以雇用搜索引擎推广专业人员,也可以邀请专业团队对内部人员进行培训。他认为,最大的阻碍通常来自行政管理和IT部门。

