我看“旅游名店城”

这两天关注了“首届互联网与旅游管理、营销高峰论坛”，看到一个新的网站，叫做“旅游名店城”被评为优秀旅游网站，又看到了该网站的CEO黄少文的演讲，对于演讲内容和网站本身，我想发表一下我的看法。
　　先说说网站的名称“旅游名店城”。说实话，看上去有些摸不着边际，不知道这个网站是给谁看的？网站的内容到底是“名店”还是“名城”？还不如叫“旅游名景区”更直观一些。要不是看到了黄先生的一番发言，我确实不太可能浏览网站的。
　　就着黄先生的演讲内容看网站，首先提出一个问题，“名店城”到底是为谁服务的？按照演讲内容看，它的服务对象真是“海纳百川”，从旅行社、景区、酒店到跟团、自助、商务等各种类型的旅游者，绝对是做好了“一网打尽”的准备。在此我想问一下，您有那么大的胃口，可是有那么大的嘴巴嘛？同时，我不能不为网站的立场乃至公信力担心了！
　　其次，就是“名店城”作为一个组织机构，你的核心价值是什么？你和其它同类组织的差异性又在哪里呢？名店城到底是一个营销平台，还是第三方的评论平台？说是营销平台吧，同时为旅行社和景区做营销，就不怕产生矛盾？直接把景区的低价格放出来，游客还需要跟着旅行社走嘛？没有游客量，旅行社的收入怎么保证？说是第三方评论平台吧，你有同时为景区和旅行社服务，那么怎么能够保证你的公信力呢？而且从网站上看到的是真正的游客参与情况并不理想，博客的人数不过300多，还有一多半没有发过任何文章，这恐怕也不太像一个第三方的旅游评论网站。再看看“名店城”的内容组成，“团队线路”、“酒店旅馆”、“景区优惠券”、“酒店优惠券”、“名店荟萃”，这些版块要么是模仿别人的，要么就是很容易被别人模仿，同样的网站重新建造一个，不需要一个礼拜；同样的内容做上去，不需要二个月。
　　再次，我在黄先生的讲话中多次看到了“一站式服务”的话语。如果假设这种服务提供的对象是自助游客的话，仅从食住行游购娱六个方面来看，首先缺少的就是“行”，而网站中所提到的景区基本上都没有能把六要素包含完整的。这样还谈什么“一站式服务”？
　　其实“名店城”所谓的创新我个人觉得就是“景区优惠券”的模式。从字面上看，我也很认可这样的创新，可从实际操作上来看，困难倒是不少。
　　第一， 从我看到的景区名录上，基本没有什么有名的景点，也就是说，游客所选有限，所需有限。这个恐怕是不太吸引人的主要原因了。怎么能够尽快的让景区数量规模化、高质化，是名店城需要解决的问题。
　　第二， 目前国内很多成熟景区正在考虑如何提高旅游产品附加值的问题，如何让游客的消费数额增大，而名店城反其道而行，通过“优惠”这样的降价形式，是不是会得到那些成熟旅游景区的支持，这也是个很大的阻碍。
　　第三， 黄先生应该知道，价格竞争一直是旅行社之间最常采用和最有效的竞争手段了。很多旅行社在门票上已经没有什么利润空间了，完全是依靠购物和返点获取利润。“名店城”把景区的价格公布出来，丧失了门票这块的成本优势，那么旅行社如何来吸引游客呢？没有了游客，旅行社就可能丧失了景区的返点费用。如果通过某种协议，保持了旅行社的返点利润，那么名店城的利润又在哪里呢？如果说名店城不需要这块利润，那么所谓的优惠券又有什么作用呢？还不如直接为旅行社打广告呢！
　　当然，“名店城”可能早就想过了这些问题，也会有更远期的规划和应对措施，在此，我希望“名店城”越走越远。

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