二十一世纪是是保健品行业、营销业的颠峰期，应用会议营销作为在前沿阵地的我们，无疑要打造一支来之能战、战之则胜的生力军和生命军，不仅在战略上符合新时期的营销要求，在战术上更应以不变应万变，瞬息变化的时空里和市场要求下适应生存，完整生存，优势生存，还要不能忘记整合团队资源，调动一切可调动积极因素，迎合新时期的营销战略，那就是团队的基础建设，只有夯实基础，从德，能，勤，绩，合，考核，最大限度地发挥每个职员的热情。
我们德圣集团在一年多的时间内不断发展壮大，现已建立陕西，山西，内蒙三省销售分部近十个，如下为我们这一年对团队建设的感悟。
一． 以人为本，增强集体凝聚力。
1．搭建平台，尊重个性化发展，尊重知识，尊重人才知人善任，各尽其才；
2．对员工要有感情投资的意识；
3．对员工进行适时性教育及常识教育；
4．给予一定的工作压力和责任感；
5．对员工进行职业生涯规划；
6．要有一颗善念，感恩的心。
二． 注重员工的思想建设。思维决定行为，行为为目的服务；思想就是灵魂，没有正确的思想就没有正确的工作方法和方向；培养共同的价值观，共同的想法，共同的行动。 举什么样的旗，走什么样的路。
1.让员工理解三句话：
(1)要找准自己的位置
(2)要知道你是干什么的
(3)要知道你怎样去做
2.要求员工做到的几点：
(1) 要找准坐标为自己定位
(2)要有追求和信仰
(3)我靠公司来生存,公司靠我来发展
(4)要钟爱事业,忠诚于公司
3.要用科学的发展观忠实履历,做一个饯行者
4.注重道德修养,遵守游戏规则,实现个人利益与集体利益最大化。
三.从基层内部培养职业化的经理人.
1.不挖别人墙角,从自己基层培养领导(能被我挖来的同时也能被别人挖去,不利于公司长远稳定的发展.)
2.从基层做起的领导,稳定性比较强,能想公司所想,及公司之所及;
3.能够令行禁止,言传身教,营造一种积极 的良好风气;
4.要培养学习型的管理者;
5.懂得服从精神,做好员工才能做好领导;
6.要为我所用;
7.既做“文官”,有做“武官”;
8.情商管理,智商算帐。
四.注重执行力的培养.
1.合适的人做合适的岗位,心中有目标勤奋工作的人是执行者,保质保量完成自己的工作;
2.行动能力是创造和培养出来的;
3.用制度去管理;
4.树先锋,典型,推模范。
五.稳固团队
1.在2007年末公布了08年竞聘上岗制度及职务任期.这一制度出台有以下益处:
(1)竞聘上岗制度稳定了2008年的市场对人才的需求,备战2008,开创2008工作新局面;
(2)给挑战高薪者带来实现理想的机会.(不怕给员工薪水多,就看他能值多少钱);
(3)有利于人才的发现和培养;
(4)让员工看到希望和动力.没个人都有机会做领导,有多大的能力就有多大的舞台;
(5)培养经理人的危机意识及长远发展心态;
(6)让所有员工都能赶上组织的步伐,不断提升自己,明白不“晋”则退;强迫自己进步;
2.加大时常占有率,为员工创造更多获得财富的机会;
3.多创造学习的机会,使团队逐渐正规化,军事化,规模化。
4.既会打胜仗,又要会打败仗。
六.长期发展战略,用发展的眼光看问题,树立我为人人,人人为我的无私奉献精神,打造团队.
1.完善组织结构,给员工信心,充分信任员工,放开手脚去做;
2.加强中高层管理者的培训,建立以身作则的领导风格;
3.企业最大的危机不是来自竞争对手而是来自于自我;
4.适时开展年度,季度表彰大会,坚定员工长远发展的信心。
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