案例分析：从多角度解析配件吧电子商务网站

嘉宾介绍：老游 -- 腾迅公司QQLive产品总监

老游_商业模式分析(20ju.com) 23:21:41
你的商业模式自己定位的是什么？面向最终用户，面向维修点？b2b平台？

配件吧_张鸿春(peijian8.com) 23:22:59
分几个阶段，前期我们通过零售，少量的批发维持运营，探索整个行业。

老游_商业模式分析(20ju.com) 23:23:55
恩，和我的理解一样，主要是面对手机用户，其实是面向维修点。那么首先第一个建议就是不要去做b2b平台。
因为其实是不同的产品模式，不同的商业模式，不同的运作方法和推广方法。
所以在你没有做到一定量之前，建议你先不要扩展。把模式确定在配件的销售上。
其实你的商业模式可以是比较清晰的：卖配件。。。这里有两个用户群，一个是手机用户（C），一个是维修点(B)。
一个数量小，价格高一些，一个数量大一些，批发价。

配件吧_张鸿春(peijian8.com) 23:26:28
还有小型手机销售店。

老游_商业模式分析(20ju.com) 23:26:33
模式是很清晰的。
ok，这个和维修点是类似的吧。。。

配件吧_张鸿春(peijian8.com) 23:26:54
内配和外配的区别

老游_商业模式分析(20ju.com) 23:27:10
所以你的产品就应该围绕这两个方向去展开。
从现在的网站看，功能罗列和网站逻辑非常乱。
没有明确面对你的用户群。

配件吧_张鸿春(peijian8.com) 23:27:53
配件有利润的就几个，大部分缺少利润，所以我们经营的核心也在三种配件上。