在旅游网站制作过程中，我们经常会遇到这样的问题，究竟是找网络公司外包做网站，还是自己成立团队操作？
这个问题如果仅从成本控制的角度来分析基本不能得到正确的判断。每种操作模式有他的优势和不足，下边小皮先分析这两种模式和优劣，然后给出一些选择的方案。完全是个人观点，欢迎大家板砖。
先说外包
外包模式就是我们有了建设网站的想法和基本思路，让有能力挖掘需求并实现的公司或个人完成网站，并支付相应的报酬。这里的最重要的问题是是否所找的“外包者”是否有能力完成这项任务；其次是报酬是否合理。
对于很多网络公司或个人，一般比较具备建设网站的资源和能力，比如说域名空间、程序设计和美工设计，甚至SEO。而在网站的建设过程中，有一个角色的重要性绝对不可忽视，那就是需求分析。需求分析就是把我们的idea和现有的资源情况结合起来，并制定合理的网站制作推广方案，进一步与外包者协调工作完成网站建设。外包模式一般情况这个工作由网络公司的人员担当，这时候问题出来了：网络公司的本质就是为更多的公司服务得到收益，那么我们的idea会不会被复制？很难说。
* 成本：低
* 操作难度：中
* 项目风险：大
* 适合公司：网络营销刚刚起步的中小型旅行社，或者希望小投入做尝试的朋友
团队操作
建立团队整体的风险和成本是很大的，这里小皮不拿这个与外包对比，因为高成本和高风险可以用阶段性的方案来规避。团队不可能在短期建立起来，循序渐进是很错的选择。
团队操作的优势：除了规避以上商业模式泄漏的问题外，更重要的是可以通过对团队成员的培养，提升核心竞争力。用黎叔的话说：21世纪最缺少什么？人才！我们不可能总在挖人，同样的，高价请来的高手随时也有可能被别人挖走。所以自己培养人才才是正道。
团队的风险：团队操作和个人运营网站完全是两个概念，俗话说三个臭皮匠顶个诸葛亮。如何挖掘团队成员的潜力，发挥团队优势，我觉得是团队需要解决的首要问题。所以团队的风险就是管理的风险。一个帖子不可能写完了，这个问题给大家思考吧。
上边提过如何规避团队成本和风险：循序渐进，逐步建立团队。在团队建立初期可能所有工作是几个人在完成，在工作流程标准化和条件成熟时，不断吸引新人进入团队，逐渐强大。taobao 的 ued团队是个很不错的成功案例。
* 成本：高
* 操作难度：大
* 项目风险：大
* 适合公司：已有一些网络营销经验和人才储备，并希望进一步扩大影响力或业务范围的旅行社。
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完全是个人观点，欢迎大家板砖。
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