徐伟峰:创业前要想好自己有没有创业素质
信息来源:新浪科技 作者: 阅读次数: 次 发布时间:2007-12-29
文章摘要:谈到自己对未来视频网站竞合的看法,徐伟峰称,“未来的合作上面,我认为不会太快就有业务层面非常深入的合作。我的预计,未来行业里至少应该有两三家能活得好,”“而其中一到两家的整体规模会比其它家大很多。”
所有这些视频分享网站因为要花费这么大的带宽跟服务器成本,实际上他们没有任何能力解决内容的问题。从我们的角度上来看,我们认为解决内容问题才能够解决商业模式。
我们在2007年、2008年这两年整个资源的配置上,几乎把公司最大的比例的资源配置在跟内容商来解决。
未来的合作上面,我认为不会太快就会有非常属于业务层面的合作,只有我们共同去跟主管机关取得更大的生存空间。行业里应该有几家活的比较好,我的评估至少应该有两三家。
一个很职业的经理人,其实很快就会融入这个团队,这不是很大的问题。但是有一个心态不一样,创始人公司是自己的,吃睡这是你的一切。职业经理人有一层隔阂,认为这是他的一部分。有很多职业经理人,虽然我认为他们都很投入工作,但是他并不疯狂。创始人跟职业经理人最大的区别是创始人很疯狂,可以为了解决一个问题连续好几天不睡觉,不断地思考,每天半夜惊醒,甚至天还没亮,就会思考问题思考很久,这是创始人跟职业经理人最大的差别。生活跟事业是分不开的,这是成功的创始人的最重要的特征。现在这个特点在我们三个人身上都看到。
我们创业的人实际上靠我们的脑袋,靠我们对这件事情的理解,靠我们的技术来挣钱。你要融资的对象其实是靠钱来挣钱,这个钱来挣钱是有一定风险的。就像我们创业是有一定风险,他们对风险的要求其实有时是容易理解的,他们是用钱来挣钱,你会发觉很多事情其实也算是合理,你就会比较容易跟他们有同一个频率来进行沟通交流,这样比较容易成事情。
以下为聊天实录:
主持人:各位网友大家上午好,非常高兴今天来到新浪“白银时代”的聊天现场。我们今天请到的嘉宾是PPStreamtream的总裁徐伟峰先生。接下来的访谈当中将会和徐伟峰就PPStreamtream发展的一些情况,它的一些定位,市场策略和经营模式等与各位网友做深入的交流和沟通。我们首先请徐总跟各位网友打声招呼。