徐伟峰：创业前要想好自己有没有创业素质

徐伟峰：一个很职业的经理人，其实很快就会融入这个团队，这不是很大的问题。但是有一个心态不一样，创始人公司是自己的，吃睡这是你的一切。职业经理人有一层隔阂，认为这是他的一部分。有很多职业经理人，虽然我认为他们都很投入工作，但是他并不疯狂。创始人跟职业经理人最大的区别是创始人很疯狂，可以为了解决一个问题连续好几天不睡觉，不断地思考，每天半夜惊醒，甚至天还没亮，就会思考问题思考很久，这是创始人跟职业经理人最大的差别。生活跟事业是分不开的，这是成功的创始人的最重要的特征。现在这个特点在我们三个人身上都看到。

主持人：因为你们三个都是创始人。


徐伟峰：更多希望底下跟我工作的同事，都能达到这样的要求。但是不太容易，有一部分同事有了，他们会想办法，尤其是刚开始创业的几个最初期的员工，要全面不容易。最起码我们要让他达到职业经理人的要求，热爱这份工作，能够跟我们很好的沟通，完成公司整个方向和交代的任务。

主持人：对于创始人要引进一些职业经理人，你对他们有什么意见？如果一进来就能很好的融合的话？

徐伟峰：我的建议，第一目标一定要很清晰，你到底找什么人来干什么事，这两个事情要精准，我们三个人讨论这个事情讨论很久了，千万不要找一个万金油，刀子刮一下也抹了一下。万金油通常只是公司老板才能扮演的角色，不是职业经理人。

第二，得让职业经理人融入这个团队。

主持人：他有一种归属感。

徐伟峰：对，归属感。这个企业文化要适合职业经理人生存。通常创始人，因为他对公司太了解了，喜欢把所有的事情抓在手上。你是找一个职业经理人，而不是找一个职业执行人，这个事情就相对重要，就是你怎么样在跟他讨论的过程中，能够相信他的判断，授权给他，这才叫职业经理人，不然职业经理人什么事情判断都是你自己做的，你就叫他自己做，这样不容易找到很高的职业经理人跟你配合。我们在这上面都还在学习，相信新浪都已经非常规范化，我们还是在学习过程当中，现在所有的视频网站大概都还有这个情况。