徐伟峰：创业前要想好自己有没有创业素质

主持人：徐总怎么评价你们三个人的创业，怎么评雷量和张洪禹，他们两个人在创业中所表现的创业的品质、意志？

徐伟峰：这个公司是我们三个人真正第一次创业，当然之前雷量、张洪禹都是零零星星写一些软件，但是都不是公司化的运作。我之前对管理公司的经验比较丰富一点，公司有些事情我在负责。但是整个创业的情况，创业其实是要有一些坚持的，就是对这个事情的热情。有时因为你热情，当别人休息你不休息，别人睡觉你不睡觉，你一天到晚都在思索公司往前进的方向，这其实是最重要的。

   就像我们常常会谈到公司会有一些问题，这个文化的养成其实不是一朝一夕的。比如说我跟雷量、张洪禹，公司怎么形成一个氛围，这个氛围是奋发向上，这个氛围是舍我其谁，能够把这个问题完成，只要我们定一个山头，就会把它攻下来，这其实在整个创业过程中，尤其让很多员工都感受到。

    我这样评价雷量跟张洪禹，我们其实有一个非常亲近的关系。我经常在外面跑来跑去，我在外面的时候知道家里肯定有人做主。雷量和张洪禹知道如果今天在外面有什么事情要攻下来，我们只要商量好这个事情，我要出去谈，肯定都会成功，大家都是相互信任的。不管是管理技巧还是整个公司的规模，我们在这个过程中也找过很多厉害的人，我们也通过这个过程的吸收、了解，慢慢知道公司的扩大，能够怎么样把公司带到下一个阶段，我们花很多力气思考这些问题。至少目前看起来，我认为我们公司应该是整个视频行业里最成功的。

主持人：其实徐总也做过职业经理人，之前我们讨论企业发展过程中，在创业者和职业经理人这两者之间的工作和配合问题，你有什么样的看法？

徐伟峰：我这样子回答这个问题。创始人跟职业经理人最大的差别是，你看待这个公司的角度不一样。

主持人：是不是利益角度不一样？

徐伟峰：不是利益角度。

主持人：怎么样把职业经理人融入到创始人团队和企业里面去？