2008年对光线传媒和王长田来说，同样是重要的一年，在3月中止同纳斯达克上市公司无线增值服务商华友世纪的合并之后，时隔数月王长田宣布重启上市计划。
至于上市的目的，王长田表示，最重要的不是他个人或公司的需求，“我得考虑到员工以及其他管理者他们未来价值实现的问题。”
一个记者
王长田，1965年4月出生于辽宁大连。
王长田回忆：我是在大连的一个农村长大的，村子很穷。父亲是工厂的工人。小时候我们家四个孩子加我妈，都得了肝炎……每年有几个月时间吃饭都是有问题的。
不过，很小的时候，王长田就发现，周围人都把他当作聪明孩子，并且鼓励他要有大出息。
1984年，王长田考入了上海复旦大学新闻系。复旦新闻系，现在的新闻学院，创办于1929年9月，是国内创办最早的新闻教育机构。王长田有时会忍不住强调一下当时复旦的情况，他那个年级一共有13个高考状元，“当时我们都是不服北大的”。
他在大学的经历也对应了社会大环境，在最初的两年，有很浓厚的学习氛围，之后，舞会之类的活动突然成为新的中心。上海的同学，则给他注意礼貌、细节，小情调的感觉，此外，几乎所有人都在准备出国。
王长田考大学之前得了肺结核，到复旦后还复发了，学校没有让他退学，而是让他留在上海养病。对此他充满了感激之情，他认为，如果不是这样，也可能就改变了他的人生轨迹。之后他还担任了书画协会会长，并且尝试写诗……事后他说：我一辈子最美好的时光是在大学度过的。
1988年王长田大学毕业，对应当时的就业环境，被分配到全国人大常委会办公厅新闻局工作。两年后调入《中华工商时报》当记者，后升任市场新闻部副主任。
《中华工商时报》是全国工商业联合会主管主办的，1989年创刊，当然王长田也遇到了同是复旦新闻系毕业，但是比他早两届的吕平波，笔名“水皮”，吕平波后来担任中华工商时报社副总编辑。
1991年，王长田来到《中国工商报》工作。和工商时报不同，这份报纸由国家工商行政管理总局主办，是一份行业报纸。上世纪90年代中期，媒体慢慢开始市场化，相对来说，行业报纸给人感觉变化比较少。王长田一度萌发了下海经商的想法，但是毕竟跨度太大，还是继续当记者。
1995年，有一个机会，王长田进入北京电视台，参与一档新栏目《北京特快》，并且成为制片人，栏目的介绍是，坚持以真正的新闻眼光关注与老百姓密切相关的新闻事件、话题以及现象。虽然之前没有电视经验，但是王长田却表现出了惊人的电视内容驾驭力。有人评价：当初我怀疑他是不是懂电视，后来事实证明他比做电视的人更懂电视。
应该是综合的原因，在《北京特快》工作一段时间之后，他辞了职。有一种说法是，辞职后他曾经希望去凤凰卫视或者亚视，但是很长时间没有得到回音。此时的王长田是一个33岁的，受挫的年轻人。
1998年，对应于市场环境，王长田同几个朋友成立了“光线电视策划研究中心”。一共有5个合伙人，王长田和另外两人属于搞电视的，还有两人是搞平面媒体的，一共凑了10万块钱。一开始主要是写一些策划，或者拍摄一些专题片赚钱。
光线传媒
创业不易，合伙人陆续退出了，王长田回忆，到1999年3月，5个合伙人走了4个，就只剩下他一个。
王长田一度做得心灰意冷，但事情往往是这样，没有情绪的时候，环境却日趋成熟，王长田也逐渐有了成熟的思路。随后是一个筹钱的过程，那个时候，风险投资还是一个比较远的事物。王长田回忆起，当时向一个富人介绍过他的项目，并不是很有兴趣，当然后来会有一个有意思的说法。好在认识人多，这样终于有了五、六十万元。
1999年5月，光线制作的《中国娱乐报道》样片在北京梅地亚中心发布，7月正式在湖南台生活频道等20多家电视台播放，最初的时候是每周三期，引娱乐风气之先的内容很快吸引了观众的眼球，收视率超过了《快乐大本营》。
一炮打响之后，王长田用多年积累的人脉，8月即覆盖了50多家电视台。
但是这里存在一个问题，就是收入模式，各地电视台的困难是，缺乏节目制作能力，但是同样他们也缺乏购买意愿，只能提供一些广告时段。
而王长田后来总结说，“我们没有走卫星频道，而是和各地方电视台合作。”2000年元月起，20分钟的《中国娱乐报道》在全国80多家电视台实现每天播出，被称为娱乐界“新闻联播”。王长田用较高的覆盖率和时尚化的形象再转身同广告客户谈。“广告商都在寻找一个既能覆盖全国又能和当地的促销配合起来的媒体，我们就是这样一个载体。”
同步推出了10分钟的《世界娱乐报道》，这一档节目实际上贯彻了王长田的新认识，即“工业化”的节目生产和经营。2004年7月王长田在接受央视国际访谈时总结：你不能光有一个产品，这不能保持公司继续成功，所以公司的战略、管理、企业人才、其他的产品、其他的业务都需要跟上。
当年2月，恰逢互联网热潮时期，因此有人提出，希望和光线共同推出一档IT普及类节目，而王长田希望自己运作，于是推出《中国网络报道》。最初光线传媒要克服同娱乐节目内容上差异的问题，之后，随后网络股热潮的消退，广告开始无人问津。一年多后，这档节目被取消。
3月17日北京光线时代资讯有限公司成立。光线对外宣称，到4月《中国娱乐报道》在全国近150家电视台实现每日播出，收视观众达3.15亿。也是在4月，光线广告有限公司注册成立。
1999年光线的收入仅300万元，另一种说法是230万元，但是2000年收入增加了10倍，达到3000万元。
2000年，广电总局出台相关规定。年末《中国娱乐报道》更名为《娱乐现场》，《世界娱乐报道》更名为《海外娱乐现场》，《中国网络报道》更名为《网络天下》，不过这个时候，光线已经被得到普遍认可。
音乐风云榜
2000年6月5日 《中国音乐风云榜》开播，后来更名《音乐风云榜》。
王长田在一个传媒营销论坛上回顾了，最初做音乐风云榜的思路：音乐是少部分人的节目，收视率很成问题。我们想寻求突破，有人提议应该搞一个颁奖礼，我们很快接受、统一了这个想法，决定在2001年年初搞颁奖典礼。
第一届选择在深圳颁奖，理由很简单，深圳艺人聚集，同时港台艺人参加比较方便，此外，“第一次搞的时候不敢在北京敏感地区搞。”
王长田很快就发现，发奖也不容易，除去邀请艺人，当红艺人各种具体要求之外，开始碰到“谈奖要奖”的问题。如果不把奖事先“谈”给当事人，当事人就不肯到现场来，即现场揭晓只是形式。此后这一问题一直困扰着王长田。
第一届之后，第二届开始受到关注，业内对此开始有了认识，艺人阵容上大大超过第一届。但是忙中出错，其中有一个飞跃大奖，竟然有几个人同时拿这个奖，王长田回忆说，“我在底下坐不住了觉得很丢脸。”
第三届对音乐风云榜的发展颇为重要，王长田回忆说，原本有公司赞助，但是提出要求，必须要某个明星获奖，他们拒绝了，随后自掏腰包办下了这一届。王长田强调，“后来证明这个举动非常正确。我们坚持的原则，理念赢得了百事可乐这个长期合作的客户，一下子就跟我们签了六年的合约。”
到第四届的时候，“谈奖要奖”的问题又来了，2004年3月，在颁奖典礼揭幕前的几天，王长田接受《中国妇女报》采访时“揭黑”：作为主办方，我们当然希望能有更多当红歌手来参与。但是一些公司自恃国际名头又有大牌歌星云集旗下，居高临下，把公平颁奖变成一场不对等谈判。
“我现在发现越是那些大牌港台歌手，越是那些号称著名的国际大公司，他们的功名心理才最脆弱，他们根本没有胆量和自信坐在颁奖现场去接受最终揭晓的考验。”
第五届在亚运村奥林匹克中心举行，此时王长田强调，这是行业的颁奖礼，不是大众活动。2002年光线的广告收入为1.5亿元，2003年收入超过2.5亿元。在营收迅速增长的背景下，打造中国的“格莱美”，应该不只是媒体的叙述方式，也是王长田的愿望。
“格莱美”（GRAMMY）是留声机Gramophone的谐音。1957年，美国洛杉矶音乐界人士倡议成立一个机构，并通过这个机构鼓励有才华的音乐家、歌手及幕后音乐制作人员。今天，格莱美音乐奖已经成为世界范围内最具影响力的音乐大奖之一。
2005年12月，刘欢出任音乐风云榜评审团主席。音乐风云榜评审团主席由来自内地、香港、台湾的3位业内人士担任。评审团则进一步扩充达到200人。
第六届音乐风云榜颁奖前夕，刘欢面对媒体炮轰“谈奖要奖”：唱片公司在明目张胆地谈奖、要奖，他们认为这是国内音乐界的“潜规则”。其中有一段话颇耐人寻味，“我感觉观众好像也不在乎，只要颁奖当天来一堆大腕漂漂亮亮就挺好。没人强调颁奖公正性，大家拿它当游戏，对潜规则习以为常。”
2007年年初音乐风云榜更换冠名，更名为《蒙牛酸酸乳音乐风云榜》。毫无疑问，当年“蒙牛酸酸乳音乐风云榜风云新人”启动，沈阳、杭州等六大赛区海选开始。
2008年的第八届，音乐风云榜取消全部票选奖项，其中包括最受欢迎男女歌手奖。理由是杜绝评选结果被少数人操控以及票选只为获得商业利益等争议。当届刘欢卸任评审团主席一职。
王长田对活动营销有自己的心得：第一，活动营销塑造品牌。做活动，就会有媒体来不断被曝光。第二，活动是很好的内容创造过程。自己举办的活动，可以自己把握其他媒体报道到什么程度，什么开放，什么不开放。
“在美国投放在电视上的广告只占美国营销费用11%、12%，但是在营销方面的投放占到了42%左右。营销方面的投入是电视投入的四倍多。”
平台
2003年5月，在接受《经济观察报》采访时当时38岁的王长田说：“这是一个名利双收的行业，是世界上少有的同时能满足你的个性与兴趣的需要，让你工作相对来说比较轻松和快乐，同时又能带来财富和社会影响力的行业。”
或者是给人一点虚荣心的行业，之前他曾经表示过，任何一个明星的联络方式，他只要十分钟就可以找出来。
不过两年之后，媒体更愿意报道他说的一句话：如果当初选择了互联网而不是电视行业，现在日子要好过得多。
在此之前，2004年年底，因为北京二套和北京四套合并，四套改成电视剧频道，由于同北京二套《每日文化播报》定位重合，《娱乐现场》被迫从北京台第四套撤播。作为补救，《娱乐现场》迅速与中国教育电视台第三套达成合作协议。
这实际上不是一个个案，2003年以来，同属广电系统各地的有线台与无线台陆续完成了合并，随着制作能力的整合，他们开始倾向于自行制作娱乐电视节目。
此后王长田有感而发：在传媒平台没有市场化的前提下，所谓“内容为王”是不成立的，内容必须与传播平台相结合。如果雷世东没有MTV频道的话，“内容为王”怎么体现呢？
其实在很早的时候，王长田就参与过北京有线电视频道的筹备，向这个方向靠近一步。不过此后，北京市的无线和有线频道重新整合，然后成立了歌华有线。王长田希望建立有线频道的想法落空了。
2006年2月王长田在接受《财经时报》采访时说，“我已经有一年多的时间没怎么接受过采访了，现在是一个特别不好说的阶段。”
“将来谁要说我们是电视制作公司，我跟谁急，这简直是骂人！”虽然光线的确是一家电视制作公司。
实际上王长田对此也有矛盾。2003年12月30号《关于促进广播影视发展的意见》出台，核心内容是鼓励制播分离，要把宣传性的事业和经营性的产业进行分离。之后王长田曾表示，一些国家规定70-90%的节目必须是社会公司制作，他呼吁出台类似规定，以促进中国电视节目的繁荣。
此外，这一时期，他把更多注意力放在E视网上。E视网的自我介绍是，国内最大的专业娱乐网站。2004年8月，光线传媒宣布和中国电信互联星空联手，推出首家网络电视台E视星空。同期王长田在接受央视国际访谈时说：宽带和3G时代，我们完全有条件成为业界的领导者之一，所以我们现在把网络媒体的重点放在这两个方面，我们现在已经是国内最大的宽带内容提供商之一。不过，2005年来自新媒体的利润只占到光线传媒的10%.
“也许几年后我会非常高兴地宣布光线首先是网络娱乐内容的提供商，而电视只是我们的一个副业，”王长田透过《财经时报》说。
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