TOM在线砍掉非主营业务 集中火力最后一搏

业内长期对TOM在线的核心竞争力存有疑问，这种转型确实可能成为TOM在线拆分为四大子公司后，避免单兵作战困局的一种策略。但面对四项业务分别遭遇的强劲竞争，把四项业务整合起来，究竟能否达到效果，还有待观察。

11月27日，TOM在线正式承认将对门户网站进行调整，并裁掉了编采部的人员，仅保留娱乐、体育和汽车频道。

TOM在线表示，TOM的门户服务将由以内容为主的媒体形式，逐渐转向由产品、功能为主导的应用类服务。

此消息一出，一周内，各种猜测同期上演，有分析TOM在线此举背后深意的，有为TOM在线的未来担忧的，也有自告奋勇为TOM在线出谋划策的。面对各种疑惑，TOM在线作出了回应。

退市、裁员、部门撤并

TOM在线业绩难以重振？

从宣布退市，到裁员、撤消部门，TOM在线的种种表现直接让人与业绩不佳导致的不良后果联想起来。

这种看法其实并非毫无道理。以此次裁员波及度最大的门户业务为例，根据TOM在线第二季度财报显示，网络广告收益为338万美元，比去年同期下降13％。而国内四大门户网站近来发布的今年第三季度财报则显示，四大门户网站该季度网络广告总收入首次突破了1亿美元大关，达到了1.08亿美元。面对如此强劲的对手们，TOM在线门户网站业务面对的竞争局面可想而知，作出调整也在情理之中。

然而，TOM在线的业绩也并非想像中那么糟糕。TOM在线开始遭遇业绩下滑，始于 SP（电信增值服务提供商）业务的下滑。当初，SP收入一度占公司总收入的90%。由于国家对SP进行严格整顿，2006年第四季度的财报，TOM在线出现亏损，SP业务收入急剧下降。截至2007年6月30日的第二季度业绩财报，净亏损为956万美元。