起点中文网乘“盛大”之势打通电子出版业供应链

打造产业链

“网络平台将一直是起点发展的基础。”吴文辉表示，起点作为具有Web2.0特性的平台，很适合创意的产生。

其中最重要的作家和用户互动中，起点替作家找读者，为读者找作家，并提供个性化阅读服务，再引发成为社区化平台，是起点的基础建设演进路径。

如借助起点的网络平台推广能力，由一位28岁作家创作的《鬼吹灯》，在2006年“百度搜索网络小说Top10”中列居首位。该书2006年3 月开始在网上发表，4月，起点中文网购买了《鬼吹灯》版权。不久，该书纸版由安徽人民出版社出版。如今，《鬼吹灯》系列累计发行过百万册。其作家因此就收入约300万元。

起点日点击率突破1亿后，盛大高层和起点内部均认为，起点再次步入一个需要跨越的阶段。

作家团队虽然经历了空前的壮大，但是依然与用户的需求有差距；作品良莠不齐，优秀作家和优秀作品的孵化需求，开始成为起点进一步发展的瓶颈；面对不断奋起直追的竞争对手，形式单一的分成模式也已经不能承担黏合优秀作家的重任。

针对这些问题，起点在2007年年初就策划了国内电子出版行业最大规模的作家培养与激励计划。

2007年3月9日，起点中文网推出了“千万亿行动”，以培养更多的作者。

起点用一种独特的激励和管理模式，将原本混乱、随意而不稳定的网络创作和电子出版消费进行了协调和融合，疏通了电子出版行业的供应链，改变了需求与供给间的循环关系。

起点推行收费阅读，并推动作家创作，将部分收入兑付给作者，实现利益共享。

吴文辉表示，起点正在逐步提高作家的收入，以刺激更多创意产生。目前，起点中文网中，除去电影和网游版权收入外，一年收入过百万的作家有2个，收入达到50万～80万的作家有十几个。目前，起点作家每月平均每人收入2000元。

收入的提高使目前全职写作的作家有几十个。而通过版权产生的大部分的收入也归作家所有，作家可以得到付费阅读收入的70%，出版收入的70%.