阿里巴巴邓康明:人员是资本而不是成本

信息来源:深圳特区报  作者:徐皓  阅读次数: 次 发布时间:2007-06-29
文章摘要:邓康明:在我们公司,员工被分成三种:有业绩没团队合作精神的,是“野狗”;事事老好人但没有业绩的,是“小白兔”;有业绩也有团队精神的,是“猎犬”。

        赢时代29日综合深圳特区报最新消息:奥地利作家茨威格说:“一个人生命中的最大幸运,莫过于在他的人生中途,即在年富力强时发现了自己的使命。”以这个层面而论,邓康明是个幸运者。

  选择离开挑战自我

  十几年前,就读于复旦大学的邓康明未曾想过会从事人力资源工作,毕竟他所学的专业是金融。大学毕业后邓康明进入北京首钢,在首钢工作了一年多后,邓康明去了西安杨森,也就是在这时候他开始成为了一名人力资源经理。在西安杨森邓康明工作了七年,在这一段时间里他通过实践和摸索,对人力资源有了深入的了解和认识,形成了一套自己的工作方法。在之后的职场生涯中,邓康明一直与世界顶级公司联系在一起,他先后在ORACLE中国、微软中国担任人力资源总监一职。

  但是,邓康明一直觉得:作为一个男人,不能为公司的第一线生意做贡献,总是觉得摸不清自己的潜力。而且多数跨国公司的中国公司作为一个分支机构,其人力资源总监的主要任务就是执行总部战略,离真正的战略还很远。所以邓康明选择了离开。当他准备离开微软时,某跨国石油巨头还曾开出了高于微软20%的薪金及携带妻儿赴英留学的条件。而他来到阿里巴巴拿到的薪水却比微软低了20%。为何邓康明选择了阿里巴巴呢?

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