王建国： 这个问题我根本不能回答。 因为到什么样的程度是你成本和收益的一个均衡点，我不了解你成本情况的，我怎么可以回答呢。
你 完美的程度，做到哪一个点上肯定是他的投入与回收的比较，你自己就可以摸索的到。比如说我吃饭我就可以摸索的到，我吃第一口舒服还是第二口，我不断的吃， 吃到有一点我就停下来了，因为再往下吃一口，就胀了，胀的疼我就停下来了。如果还饿我就会继续吃，吃到那个点最后，大概七八成饱最好了，再吃就撑了，害怕 肥胖，那我自己就会控制。
又有谁是吃到100%的饱是好呢？完美就是坏的，没有人会把事情做到完美。物极必反，完美最终是成本过高，越 完美，边际成本越提高。比如我打的99分，要从99到100分，这1分所花的成本可能要花掉100。如果我从60分到61分，这同样1分我花的成本可能只 有0.5。所以到后面得不偿失。
我们要停到哪一个分数上呢？就是我投进去1分，最后得回来的正好是这1分，就在这里停下来，如果再往前 走就得不偿失，往后退又浪费了很多的机会，这就是边际均衡点。你自己到底停到哪一点，这不是我可以知道的。我刚才讲我对你们这个行业不了解，没有调查研究 就没有发言权，我必须要了解你的成本结构，你的收益结构，我就知道你要停在什么地方了。
第三方营销建立竞争壁垒需要因事制宜
问： 我想请教一个问题，就是在跟第三方合作的时候，怎么能够制造一些壁垒。比如您刚才举的花店的例子，说现在有其他一方享有资金，那这一方做一个网站把这个花 农和快递组合在一起，那对于这个花店老板来说，他就完全丧失了他的优势。那这种情况下怎么制造一些壁垒，阻碍我的同行进行一些这样的竞争。
王建国： 这有各式各样的方法，比如说现在你从我们日常生活上看，生产同样一个商品的有的是。
先 说你有成本优势或者竞争优势，当然你也可以用合作的方式。比如说我和美国快递东西我跟他签合约的时候有一个规定，这也是可以的，或者跟花农有规定，一旦你 和我签约了，多少年内不能再和第二个签。因为你这里开始了，别人还没有开始，当然这里也会有限制，你必须达到多大的量。这是可以想到办法的。你刚才说的这 个问题要具体情况具体分析。
这要看你是什么样的的行业。我举的这个花店的例子，他有什么方面可以排他性的，产生一定的垄断力，这要对他 进行研究。研究之后才可以提出一些具体的方法，没有谁可以没有了解或者调查一个行业的时候，能够提出解决方案来。那就变成算命了，我们必须要分析调查才可 以知道具体的排他的垄断方法。
主持人：由于时间原因，本次的沙龙就要结束了。中国互联网协会主办、海亿威（北京）信息科技有限公司承办的蓝海沙龙，主要是为推动互联网产业健康、有序的发展，让大家能够交朋识友、碰撞思想、促进合作后边我们还会组织一些活动，欢迎大家来参加。
（完）
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